数百个入门级, 来自世界各地、各行各业的中层管理人员和高级管理人员聚集在浩博体育app的校园里，为未来的校友社区提供职业和生活课程. 突破的秘诀很简单:通过一个疯狂忠诚的校友基础，将学生对学习的渴望加倍.
现在是它的第10个年头，现在的突破不是一夜之间发生的. 它的灵感来自于部门和专业的职业日，很少有跨校园的合作和推广. 这往往导致校友出勤率高，学生参与人数少.
“我是西格蒙德·韦斯商学院(Sigmund Weis School of Business)学生顾问委员会的成员，当时我们为商学院学生开发了一个早期版本的网络会议,” 凯尔·罗伯逊11届J.P. 摩根资产管理方案. “我们的目标是为课堂之外的话题提供有意讨论的机会，也为学生和校友在一个舒适的环境中提供随意的互动.”
他说，他们很快意识到需要扩大规模. “虽然这对参加会议的商科学生来说是一个很好的机会,罗伯逊补充道, “这次活动本来有可能产生更大的影响.”
校友参加者提供了类似的反馈, 说他们有时对投票率感到失望. 这所大学听取了学生和校友的意见，决定做出改变.
In 2011, 校友关系办公室与职业发展中心和西格蒙德·韦斯商学院合作，与学生组成了一个规划委员会, 校友, 教职员工. 该委员会的任务是制定一个全校范围的活动，其中包括相关和引人入胜的节目，以吸引更多的学生参加. 几次会面之后, 委员会的研究发现，更好的命名和营销活动, 让教师参与进来，并向所有专业开放出勤，将是提高参与度的关键.
Stephanie Chan ' 13他现在是摩根大通(JPMorgan Chase)的副总裁 & Co.她是委员会的一名学生志愿者.
“突破不是传统的社交活动, 它也从来没有打算成为这样,她回忆道。.
“我们设计的活动内容丰富, 对不同背景的人来说，合作和有益, 领域和哲学,陈说。. “我们创造了探索各种主题的机会, 与同行和经验丰富的专业人士联系，通过分享经验来成长. 最重要的是, 我们的目标是激励个人积极参与他们的未来，并设想他们自己对成功的定义.”
“一旦每个人都开始合作, 我们最初的概念真的变成了我们今天所知道的激动人心的浩博体育app,罗伯逊补充道. “我相信，‘突破’已经成为该校最盛大的活动之一, 展示了萨斯奎哈纳校友对支持在校学生的热情，以及学生对毕业后自我发展和未来的互惠承诺.“在2022年突破, 在为期六天的活动中，近200名校友以虚拟和面对面的方式聚集在一起，约有700名学生参加了40场不同的小组讨论.
最大化影响并保持成功
“我们已经找到了成功，因为我们真正倾听学生的意见，并为他们提供他们想要和需要的课程,” 艾莉烧烤他是该校职业发展中心主任. “我们会关注学生在咨询预约时提出的话题, 在教室, 在会议上, 等.，然后我们找到能就这些话题发表演讲的校友.”
苏珊Kreisher, 校友关系副主任, 他指出，与教师合作伙伴的密切关系也为突破项目的成功做出了贡献.
“我们的教师理解‘突破’项目的重要性，以及它对学生在浩博体育app的经历可能产生的影响,她说。. “他们是我们鼓励学生参加校园会议的最大倡导者. 和, 他们能够确定合格的小组成员，并愿意在他们的会议中担任主持人，确保校友和学生参与者之间建立牢固的联系.”
除了针对职业的小组讨论, 校友小组成员还就资金管理和个人品牌等主题进行一般性讨论, 以及当第一个计划不成功时如何调整重心. 其他会议规划包括与区域和国家雇主的职业博览会, 简历审查, 模拟面试, 亲和组组网, 免费领英大头照等等.
继续发展
随着大学为下一个十年的突破会议做准备， Michaeline舒曼, 研究生成果和公民参与助理教务长, 将进化视为持续成功的秘诀.
“我们的教师合作伙伴继续调整他们的课程，以满足专业领域的需求,舒曼说. “这就是为什么我们的学生现在可以学习艺术管理、可持续发展管理或奢侈品牌营销等课程.”
“同样的, 我们将继续发展并提供突破节目，以满足不断变化的世界的需求,她补充道.
未来的小组讨论可能会探讨工作场所心理健康管理等话题, 在一个人的一生中保持公民参与，或者决定何时离开一个专业机会.
“越来越多的毕业生不仅仅是为了找工作. 他们希望能回应自己的召唤，成为自己热爱的事业的一部分,舒曼说. “他们希望为有社会意识的雇主工作, 他们关心环境和可持续性, 投资于多样性和包容性.”
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